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Trainings-Ziel:
Die Entwicklung moderner Kommunikationstechnologien hat die
Unternehmenswelt nachhaltig verändert. Team-Mitglieder, die an
gemeinsamen Projekten arbeiten, müssen sich nicht mehr am
selben Standort befinden. Gleichzeitig konzentrieren sich
viele Unternehmen auf ihre Kernkompetenzen und vergeben die
übrigen Aktivitäten an externe Dienstleister. In der Folge
befinden sich die Mitarbeiter in Projektteams häufig nicht nur
an verschiedenen Standorten, sondern sie gehören auch zu
unterschiedlichen und unabhängigen Unternehmen. Das virtuelle
Team hat in vielen Unternehmen das traditionelle Team ersetzt.
Dies bringt einerseits vielfältige Chancen mit sich. Virtuelle
Teamführung und virtuelles Projektmanagement , stellen aber
ebenso große Herausforderungen an die Mitglieder und Leiter
der Teams. Nur, wer es versteht, die Chancen der virtuellen
Welt zu nutzen und die Herausforderungen zu meistern, wird
seine Projekte zum Erfolg führen und mit Freude bei der Sache
sein.
In diesem Training verfeinern die Teilnehmer ihre Fertigkeiten
im virtuellen Projektmanagement und ihren Umgang mit den
Chancen und Herausforderungen der Arbeit im virtuellen Team.
Sie erarbeiten Methoden und Techniken für Kommunikation,
Teambildung, Organisation und Projektmanagement auf Distanz,
die virtuelle Teams und ihre Projekte zum Erfolg führen.
Zielgruppe:
Alle jene Personen, die
ihre Kommunikations-, Organisations- und
Management-Fähigkeiten im virtuellen Umfeld ausbauen und
optimieren wollen.
Trainings-Inhalte:
• Das
virtuelle Umfeld bewusst erleben
• In der virtuellen Welt zu Hause sein
• Chancen optimal nutzen / Herausforderungen erfolgreich
meistern
• Kommunikations – Optionen im virtuellen Team
• Virtuelle Meetings effektiv gestalten
• Teambildung im virtuellen Umfeld und virtuelle Teamführung
• Zielgerichteter Einsatz technologischer Mittel
• Der Werkzeugkasten des Projekt-Managers im virtuellen Team /
Virtuelles Projektmanagement
• Erfolgskontrolle auf Distanz
• Konfliktbewältigung auf Distanz
• Funktions-, Unternehmens- und Kulturgrenzen mit Leichtigkeit
überwinden
• Externe Partner erfolgreich integrieren
• Professioneller / gelassener Umgang mit Fluktuation und
Veränderung
Trainings-Methodik:
• Systematische und umfassende Vermittlung des
Trainingsinhaltes
• Praxisbezogene Übungen zu den Inhalten
• Training & Coaching am eigenen Projekt
• Fokus auf „Best Practices“
• Erfahrungsaustausch
• 2-tägiges offenes Seminar
Trainingssprachen:
Deutsch und Englisch
Trainerprofil:
Die Trainerin hat fünfzehn Jahre lang in unterschiedlichen
Unternehmen globale virtuelle Teams geleitet. Sie hat die
Vielfalt der Möglichkeiten, aber auch die Herausforderungen,
die virtuelle Teamführung und virtuelles Projektmanagement
für die ihre Mitglieder und Leiter der Teams bedeuten, selbst
intensiv erlebt. Auf der Grundlage dieser Erfahrungen
vermittelt sie die Trainingsinhalte anhand vieler Beispiele
und Empfehlungen aus der beruflichen Praxis.
Teilnahme-Gebühr:
Die Teilnahmegebühr für das 2-tägige Intensiv-Training beträgt
pro Teilnehmer:
Euro 1.295,- zzgl. MWSt.
KeSch
Trainings bieten wir in folgenden Sprachen an:
Bosnisch, Bulgarisch, Chinesisch, Estnisch, Dänisch, Englisch,
Finnisch, Französisch, Griechisch, Indonesisch, Italienisch, Japanisch,
Koreanisch, Kroatisch, Lettisch, Litauisch, Niederländisch,
Norwegisch, Polnisch, Portugiesisch, Rumänisch, Russisch,
Schwedisch, Serbisch, Slowakisch, Slowenisch, Spanisch,
Tschechisch, Türkisch, Ukrainisch, Ungarisch
KeSch
Experten kommen aus:
Bulgarien, China, Estland, Dänemark, England, Finnland,
Frankreich, Griechenland, Italien, Japan, Kanada, Kroatien,
Lettland Litauen, den Niederlanden, Norwegen, Österreich,
Polen, Portugal, Rumänien, Russland, Schweden, der Schweiz,
Serbien, der Slowakei, Slowenien, Spanien, Tschechien, der
Türkei, der Ukraine, aus Ungarn und natürlich auch aus
Deutschland.
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